国货美妆加快数字化转型实现“向内增长”当前，国货美妆市场竞争日益激烈，如何在组织变革中提速增效，探寻内生增长动力，正在成为行业发展的“必答题”。在线表格做管理，强化多方协作；推动组织架构转型，激发团队活力……不少美妆企业正在借助“飞书”等工具，加快数字化转型步伐，实现快速发展。

　　当行业增速放缓，存量市场的竞争愈发考验企业的运营能力。对此，美妆行业创业者崔晓红深有体会。15年来，崔晓红的品牌玛丽黛佳从幕后转向台前，从线年陷入发展低谷。“前几年真的非常焦虑，爆品和双十一GMV排名榜都退出了，变得有点迷茫。”

　　2022年4月，崔晓红亲自上阵探索抖音直播，换位站在用户角度，在不断优化直播间场景中逐渐找到了感觉。期间，公司以飞书打通研发、生产到营销整个业务流程的全渠道一体化协同机制开始发挥作用。

　　今年“双11”，玛丽黛佳推出一款气垫新品。整个新品宣发活动，只需要一张飞书表格，市场部门协作填写活动预测需求，工厂快速响应，40天完成了数十万产品的交付。崔晓红发现，这样一来不仅激发了员工活力，也实现了供应链的柔性化改造。

　　“无论外界如何变化，我们专注做产品研发和品牌建设。目前，巨子生物已经形成了良性的产品开发和迭代循环。”巨子生物高级副总裁叶娟表示。

　　不过，该公司也曾遇到过产品开发层面的难题。由于研发需求多，每年至少有数十个新品以及老品的升级优化项目，一个产品经理往往同时推进多个产品或项目，每一个都独立做表来管理乐鱼APP官网，不便于整体管统筹，容易造成项目延期。在美妆行业，产品上新是最重要且跨部门最多的工作：涉及研发、生产、销售等多个部门，需要高效的协同机制。

　　后来，巨子生物引入了飞书。产品开发负责人通过创建“表格”，可以实现项目的管理穿透：一张表查看所有产品的开发进度，统一管理，同时帮助团队不断优化每个阶段和流程。此后，项目延期的问题就归零了，效率每个人都看得见。

　　在完美日记母公司逸仙集团，这几年，他们正在尝试推动组织架构转型，完善人才梯队，力图让组织里“生长”出一个能二次创业的团队。“我们要帮助对齐目标与执行，缩小战略与实施之间的鸿沟；实时沟通支持业务敏捷迭代，也为人才辈出提供了良好的组织生态环境。”完美日记母公司逸仙集团首席人力资源官许振杰表示，在飞书里，他只要点开员工头像就能看到人才的全景视图。

　　“飞书是一款可以帮助企业提高沟通效率、信息同步和共享能力、工作协同能力、组织能力的工具。”许振杰举例说，表格和飞书会议两大应用产品能链接业务和协作，实现多方在线同步操作，信息之下同频有助于决策更敏捷和清晰。

　　业内人士表示，在数字化转型浪潮下，变革正在成为美妆企业增长的关键词。除了向外要流量要增长外，美妆企业也要“向内要增长”，不断提升数字化能力，增强发展韧性。