曾经风靡中国的日本品牌怎么存在感变低了这个以英文Panasonic冠名的日本品牌，一定程度上代表了高端家电在国人心目中的形象。尤其是在70、80后的印象中，几乎形成技术垄断的松下等离子电视是妥妥的奢侈品。

　　然而，近年来松下电视在国内却没什么存在感。今年二月初，松下更是发布官方声明，称电视、厨房电器业务对集团利润形成拖累、“难以看到增长前景”，需要大刀阔斧重组[1]。这一度引发外界追问：松下是否要完全放弃电视机生产制造[2]？

　　1927年，一海之隔的日本，松下推出了第一款家电产品：电熨斗[3]。随后，松下推出一系列家用电器，在1952年发售黑白电视机，将先进的音画娱乐体验带入日本家庭。

　　可以说，在早期的松下稳步扩张家电版图的同时，中国并没有相应的消费环境。且不论时局动荡对居民消费能力的影响，一系列“外交”也引发了民间广泛的日货运动[4]。当时即使有国际贸易往来，也优先德国、苏联和美国[4]。于情于理，中国居民都没有接触松下的契机。

　　技术之外，同样登顶的还有松下电视的销量。在战后日美同盟的大背景下，日本经济高速增长、年轻家庭生活习惯西化，愿意为娱乐产业消费。1964年东京奥运会进行两次电视直播，又使电视跻身最重要的家电之一，次年黑白电视普及率激增至90%，也是从这个时候开始，彩电普及率开始迅速增长，到70年代已基本普及[5]。松下作为电视界的龙头，从中赚得盆满钵满，终结了“低利润、低收入”的发展阶段[6]。

　　随着时间的推移，松下获得了全球影响力。1971年，松下在纽约证券交易所上市[8][9]，自愿对标国际披露标准与会计准则，不仅向欧美消费者，也向欧美投资者敞开。

　　在正式进入中国的前一年，“四个现代化”的口号已提出，现实却是资金、技术和企业管理经验的瓶颈[10]。为了调研，应邀走访日本的现代化企业，松下电器工厂就是其中杰出代表。当时，创始人松下幸之助已年逾八旬、退居二线，却仍冒雨迎接，盯住中国市场逐渐展露的机会[10][11]。

　　松下也通过此次合作开始打造新的增长曲线年始，日本大家电基本普及，销售量从野蛮攀升的时代转为中速增长，此时日本企业纷纷出海寻求扩张[6]。不同于其他日本企业的观望态度，松下幸之助十分看好中国的潜力，与中国政府签订了“技术协作第一号”协议，向上海灯泡厂提供黑白显像管成套设备，开设北京松下彩色显像管有限公司[12]。

　　对待中国的合资公司，松下也秉持“先育人才，再造产品”的理念，在日本培训250名中国工人长达六个月，直至他们娴熟掌握制造技术[13]。公司1989年投产，当年盈利，引起日本业界轰动，也带动日后日企纷纷来华投资[12]。毕竟，在此之前日本电子工业协会并不看好松下与中国的联盟[13]。

　　1987年，松下在中国成立第一家合资企业：北京·松下彩色显像管有限公司，次年，中国员工在日本接受实践培训 / Panasonic

　　值得关注的是，松下跟中国结缘就是因为彩色电视。松下评估彩电为中国“最受重视的业务类别”，而中国工人受训制造的CRT晶体管，就是彩色电视的核心技术[13]。

　　可以说，松下电视日后得以风靡中国，得益于率世界之先对中国进行投资，早早为挖掘这片广大的消费市场打下基础。

　　对于中国刚刚起步的电子工业来说，日本电视占据高端市场，留在一代人的记忆中。1994年，松下成为中国彩电销量第一的品牌[7]。

　　“那会儿电视广告里都是松下、索尼，需要凭票才能购买，当时我家买了一台14英寸的索尼彩电，一条街上只有一台，放弄堂里街坊邻居当电影看。”[14]

　　1980年代，日本彩电占全球市场份额高达40%[7]。随后的十年，尽管日本国内需求基本已经饱和，通过对中国市场的开拓，日本彩电依旧维系行业龙头地位，松下更是其中佼佼者[7]。

　　原本以CRT晶体管为核心的彩色电视都拖着“大”，体型笨重，而到了21世纪，体型轻薄的平板电视成为了发展趋势[7]。在这场产业迭代中，松下落于下风，最终导致其在2014年全面出清等离子电视业务[7]。

　　平板技术有两大主流分支，分别是等离子技术（PDP）和液晶技术（LCD)。在初期，就像引领彩电技术一样，松下在这两个领域都遥遥领先。

　　等离子电视技术十分梦幻：两片玻璃之间整齐排列数百万个充满气体的放电单元，通电时，气体亮光以形成图像。这种带电的气体就被称为等离子体[16]。等离子电视由日本企业率先商业化，松下推出全球首款等离子电视“PlasmaView（TH-26PD1）”，三星只能苦苦跟随[15]。

　　液晶屏幕技术也首先由日本企业从美国引进，通过液态晶体创造图像。然而，松下在早期投资以后，决定重仓押注2800亿日元投资等离子面板生产[15]。

　　松下选择发展等离子一方面是出于技术上的考虑。在色彩鲜艳度、响应速度上，液晶技术需要克服一系列痛点才能追上等离子的画质。另外，等离子技术制作大屏幕要比液晶技术轻松得多[28]。发展等离子技术或许是更艰难、却也更有潜力的道路乐鱼APP下载。

　　另一方面，韩国企业在液晶领域集中发力，也导致松下被动选择等离子技术。90年代，韩国企业大量引进日本液晶技术人才，并在亚洲经历金融危机、所有人都无暇顾及面板产业时，大规模进行投资布局[6]。到1999年，韩国制造液晶电视的技术已经形成一定垄断，三星、LG面板出货量已经超过日本企业。多方参与下，液晶阵营层层上的瓶颈，拉平和等离子电视之间品质差距；上游部件价格下降、液晶产品内部竞争也使得液晶电视价格一路走低[6][7]。

　　日本企业渐渐在液晶领域失去领先优势，多数日企陆续退出了液晶面板产业，松下则把希望寄托于等离子技术[15]。除了在茨木市的工厂之外，松下还在兵库县和中国上海共建设了六座工厂。到2009年，最新建造的工厂全负荷投产。

　　然而，年产2200万台等离子电视的产能远远高估了市场实际需求。2009年全年，中国等离子电视销量为155.4万台，约占5%。而第三四季度彩电销售旺季时，受液晶市场规模优势的挤压，等离子电视的销量上升至78.6万台，但占市场比重一度降至4.3%[17]。在等离子电视出货量最高的2010年，松下共售出752万台，达到销售计划的四分之三，却连工厂总产能的一半都没有达到[15]。

　　转机并没有出现。2010年以后，等离子出货量突然停止增长，松下也背负了巨额亏损。松下社长津贺一宏表示，等离子显示器面板业务的亏损一度扩大到了1000亿日元的规模[15]。

　　2018年，东芝公司将电视业务出售给海信；同年，日立公司也退出了国内电视市场；2021年，三菱电机公司停止向主要零售商发货，实际上退出了市场；2023年，夏普宣布关闭堺工厂，结束了日本国内电视液晶面板的生产[18][19]。

　　松下在2013年宣布停止等离子电视制造[19]。2025年，电视业务从曾经的传奇产品正式被定义为松下的负担，进入“出售或退出等相关事宜”的业务重组商讨阶段[1]。

　　与其说松下在平板电视技术路线上选择错误，不如说是日本整个电视行业面对韩国和中国企业在供应链、技术和品牌打造上的发力难以招架，最终处于劣势。

　　2000年韩国液晶电视品牌强势崛起，创造出了三星和LG全球销售额的巅峰。然而，在下一个十年，中国企业在大尺寸面板出货面积逐渐超过韩国[7]。

　　深究背后原因，技术上，中国承袭了松下等日本企业早期的技术和投资，通过研发创新逐渐走出自己的道路；市场上，“家电下乡”等政策直接刺激彩色电视的消费和生产；产业链上，供应商数量庞大，大规模生产制造摊薄了零部件成本[7]。

　　目前，中国电视市场已经进入出货量相对稳定的成熟阶段，以2024年线上销售额算，海信、红米、小米、TCL和海信Vidda瓜分了约60%的市场份额，中国75英寸产品以24%左右的份额位居销量第一，松下等离子技术曾经引以为傲的尺寸优势，也都成了时代的记忆[21][22][23]。

　　2009年，松下并购三洋电机，一举成为世界上仅次于通用电气的电机厂商[24][29]。如今，松下广泛深入研发销售电子材料、电子元器件、电池、汽车电子设备，比起直接面对消费者，面向企业的业务增加[1]。至今，设备业务仍是松下集团的利润基石，预计2025财年销售额可达1.7万亿日元[1]。

　　2016年，松下与特斯拉汽车签订协议，在当年成为特斯拉Model 3和另两种高端车型的唯一的电车电池供应商，如今面对竞争仍保持领先地位[25][30]。两家公司还合力打造内华达超级工厂，每年生产数十亿个电池[26][27]。

　　目前，松下最大的利润增长由解决方案领域驱动，包括提供世界级的数据中心能源创造、储存和节能、SCM冷链、航空电子、电气建筑材料和照明等产品和服务，预计2025财年能创造3.5万亿日元的价值[1]。

　　消费者对松下的感知或许还停留在半个世纪前，它因彩电而受世界瞩目的时刻。然而，松下早已转向产业链的上游，在观众看不见的地方继续运转。

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　　[4]柯伟林(1997).中国的国际化：时代的对外关系.二十一世纪双月刊.总第四十四期.

　　[7]吴东炬&杨宝龙.(2018).国泰君安证券.日本家电产业史下篇,衰退期,需求萎缩与日企衰落.

　　[21]奥维云网消费电子事业部.(2025).2024年彩电市场总结:市场结构升级,五大趋势引领迭代变革.

　　这个你还真不能说人家日本专利吃相难看，你得先去了解一下咱们的关税和咱们的经销商要求，你就不会这么说了[泪奔]